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www.zs91.com 来源：糖酒快讯 时间：2006-1-18
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★这一年， 黄酒销售有突破性进展，国内销售收入比上年增长33%。
★这一年，“女儿红” 继“古越龙山”后又成为中国驰名商标，一家企业中同时拥有两只中国驰名商标，这在黄酒行业可谓绝无仅有。
★ 这一年，古越龙山与茅台进入卡慕世界销售网，通过全球免税商店向全世界展示“中华国酒”风采。
★这一年，由陈宝国主演的“古越龙山”广告片， 9月1日起在央视黄金段位强势登场，吹响了黄酒全面走向全国市场的号角。
★这一年，古越龙山通过了HACCP、QS、绿色食品等认证。
★这一年，古越龙山、女儿红、沈永和、鉴湖四个品牌同时成为国家免检产品，一个集团如此多的免检品牌，这在全国制造业中是罕见的。
★这一年，古越龙山以13.91亿元品牌价值，名列《中国500最具有价值品牌》排行榜第355位，是中国黄酒行业唯一进入500强的知名品牌。
★这一年，全国所有酒类排名榜揭晓，“古越龙山”列第15位， 黄酒行业进入前百位的仅此一家。
★ 这一年，古越龙山荣获2005年全国用户满意企业称号，“古越龙山”、“沈永和”成为全国用户满意产品。
★这一年，古越龙山入选 “中国制造•行业内最具成长力的60个自主品牌企业”之一。
★这一年，古越龙山被评为“全国酒类产品质量安全诚信推荐品牌”
★这一年， 投入4.2亿的中国黄酒城项目奠基开工。
★这一年，黄酒集团因规模、质量、技术、销售、管理、效益等综合优势，连选成为中国酿酒工业协会黄酒分会理事长单位，标志着古越龙山稳居黄酒行业龙头地位。
……
所有的一切，在2005年的中国黄酒行业内产生了深刻的影响，彰显了行业龙头的风范。
古越龙山 盘点2005
一、瘦身强体，发展理念大转变
企业发展战略，解决的是企业向什么方向发展和如何发展的问题。
古越龙山2005年提出了“瘦身强体，做强主业，进退有序，协调发展”的发展战略，较之于之前确定的发展战略有了非常大的差别。说白了，实际上是选择一业为主发展，还是选择多元化发展的道路这样一个老问题。从战略调整的时机、背景以及之前企业发展的实际等诸多因素分析，我们不难理解古越龙山所作的战略选择。
其一、从宏观层面上而言，无论是政策导向，还是政府支持力度，都对黄酒业发展十分有利。黄酒这个酒种顺应了国家倡导的低耗粮、低酒度、高营养的酒类发展方向。绍兴市委、市政府把振兴绍兴黄酒产业作为重点工作来抓，出台一系列政策和措施，为整个行业良性、有序的发展营创了一个良好的氛围和环境。
其二、从经济层面上而言，无论是消费趋势，还是消费影响力，都对黄酒产业发展十分有利。目前中国经济中心正从珠三角逐渐向长三角转移，而长三角正是黄酒生产、销售、消费的主战场，随着长三角经济辐射力的增强，这一地区的饮食文化也会不可避免地向其他地方辐射，客观上为黄酒走向全国创造了条件。同时，黄酒作为唯一起源于中国的世界三大古酒之一的酒种，随着中国加入WTO，国际市场的空间必将进一步拓展。
其三、近几年黄酒产业发展迅速的趋势，特别是周边地区一些黄酒企业的崛起，既给古越龙山以压力，又使古越龙山有了信心和动力。在这一发展的过程中，作为行业龙头，古越龙山凭借其品质、品牌、技术、工艺等优势，力争在竞争中分得更多的份额，继续保持和扩大领先优势，既顺利成章，又别无选择。
其四、国家宏观经济调控以及国际原油价格的持续上扬，使多元化战略指导下发展成长起来的化纤、电子等产业风险加大，审时度势，有所为而有所不为，压缩战线，把有限的资源集中投放在自己最有优势、最具竞争力、最有可能产生效益的产业上，理智而且明智。
战略的调整意味着发展理念的转变。这不仅是迎合潮流，也不光是总结反思以往发展的结果，更反映了古越龙山管理高层做强做大做深黄酒主业的决心。
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