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www.zs91.com 来源：徐工集团 时间：2006-3-14
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近日，徐工随车起重机公司为全面打好2006攻坚战，经营班子结合公司的发展强调指出要以优化产品结构及实施差异化竞争为突破口，以效益最大化为核心，深化实施精细化管理，积极导入绩效管理，培育质量效益型及资源节约型企业，强化核心能力及市场竞争力，精心打造随车起重机知名品牌。
对2005年工作中存在的问题作了全面深刻的剖析：随车起重机公司继续保持行业排头兵地位，但受政策性影响，经济效益回落，综合竞争力还不强。针对2005随车起重机市场格局及2006年市场走势，随车起重机公司组织相关部门从技术、营销、财务、人力资源等方面进行充分的分析与论证，最终确定2006年要重点围绕以下几个方面予以突破，实现集团公司下达的各项指标。
一是构建核心能力平台，完善核心体系，实施差异化竞争战略。注重随车起重机核心技术能力的培育，提升技术含量和产品附加值，以领先型产品开拓市场，完善核心供应商体系，坚持实施品牌采购；继续推行四位一体的营销体系建设，采取强有力的措施构建核心经销商体系，确保市场占有率达40%。
二是完善产品型谱，提升技术含量，扩充新的产品线。进一步完善产品型谱，完成随车起重机C系列产品换代工作，推出领先型产品满足高端用户的需求。加强培育核心技术，增加新的主机产品线，使企业技术系列化、标准化、模块化。
三是实施精益生产、完善关键流程，加强品质管理，进一步提高顾客满意度。强化过程认证，完善统计过程控制，推动产品质量的跨越式提升。实行质量控制（SPC），以优质的产品提升客户的满意度；引入精益生产管理模式，提高资源的利用率，提高员工技能、劳动生产率，围绕“零库存”，降低生产成本，使生产能力上升一个台阶。
四是实施绩效管理体系，培育优秀企业文化。全面实施绩效管理工作，优化和完善各项基础管理制度，确保部门重点工作与部门目标、公司目标保持一致。培育优秀企业文化，创造和谐企业，提升公司综合竞争能力。
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