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别把培训当作福利待遇
(2005年3月25日)
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集团化企业如何落实教育培训?
(2005年3月25日)
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解析A公司导师制
(2005年3月25日)
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过五关、斩六将花旗的干部这样成
(2005年3月25日)
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培训的系统集成商
(2005年3月25日)
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企业培训请不要隔靴搔痒
(2005年3月25日)
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IBM如何培训企业领导人?
(2005年3月24日)
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惠普:四三三的原则
(2005年3月24日)
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摩托罗拉,以培训为本
(2005年3月24日)
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“知本”时代职业培训理念的创新
(2005年3月23日)
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LG内部培训重定义“以人为本”
(2005年3月23日)
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IBM的培训体系是“染色机”
(2005年3月23日)
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企业IT培训模式“扫描”
(2005年3月23日)
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柯达培训:从全球化到本地化
(2005年3月22日)
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培训如何才能经济有效
(2005年3月22日)
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惠普:实施比理念更重要
(2005年3月18日)
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礼来制药:对新员工培训长达三年
(2005年3月16日)
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电力企业人力资源开发与培训浅析
(2005年3月16日)
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正眼看管理培训公司
(2005年3月11日)
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终端培训:提高“临门一脚”效率
(2005年3月11日)
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培训:“培养”和“训练”之间
(2005年3月11日)
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给他们吃什么是我们的艺术
(2005年3月10日)
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外企不愿培训员工 “家花”没有“野花”香?
(2005年3月10日)
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跨国企业培养公司领导者的诀窍
(2005年3月10日)
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家乐福育人真经:我的员工挖不走
(2005年3月9日)
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